存货管理对企业的重要性
存货是企业运营的重要组成部分，如何优化存货管理，降低企业的成本是企业需要关注的重点问题。在现代竞争激烈的商业环境下，只有对存货管理进行全面优化，才能让企业始终保持竞争优势
存货管理的方法
合理采购，加强供应商管理是存货管理的关键。产品管理的九项标准：准确率、时间、质量、价格、稳定性、供货及时性、服务、创新和环保性，与采购密不可分。
仓储管理也是非常关键的，企业需优化原材料、半成品与成品库存，避免过高库存所带来的成本压力，减少各类库存损失。
销售预测也对存货管理有重要作用，企业需要根据客户需求及市场需求准确地预测销售，精细化的销售预测可有效降低企业存货及物流成本等，从而达到降本增效之目的。
技术手段优化存货管理
信息化技术在存货管理上也发挥了重要作用。将物料需求计划、采购、销售预测、库存管理和物流管理等信息纳入管理系统，彻底打破部门信息孤岛现象，最大限度提高资源利用率，从而提高企业的经营效益。
