在华为产品线上，不少消费品牌已与海外市场齐名，而这些品牌背后的年轻团队，既有传统科班出身的精英，也有少有的非专业出身者，如丛亮。
“我是自学编程的，没有过硬基础可言。”丛亮如此向36氪自述。
然而，这并没有影响丛亮加入华为，成为开发P40等产品的攻坚者。但他强调，入选的标准不仅仅依赖于学历和学科专业，更多是看潜力、学习能力、创新性。
事实上，在华为消费者业务创立之初，华为内部吸收了大量全新专业、多元背景的新鲜血液，试图打破多年的科班瓶颈，以更宽松包容的态度面对细分市场和年轻群体的需求。
值得注意的是，上述描绘的新鲜血液背后，搭建华为员工创新路径的正是华为众多序列中，工程师、管理者、设计师等相对更年轻的批次，如丛亮所属的“基础类优秀员工”序列。
“如果有一天另有机会创办自己的公司，我也会更看重团队成员的创新潜质。”丛亮表示，这正是华为新人的最大特点和最大优势。
