原则性与灵活性一直是管理者业务能力的重要组成部分，困扰着很多人的问题是如何在这两者之间找到平衡点。
在我们管理职场中不难发现，有的人极端注重执行力度，忽视了灵活性，对问题的考虑过于死板。这种情况下，当发生变化时，他会因为不能适应新的情况而被淘汰。但也有一些人追求过高的灵活性，显得毫无头绪，软弱无力，不敢作出决断。
所以，如何平衡原则性与灵活性，找到合适的比例是非常重要的。对于管理者而言，必须有相应的实践能力，当公司遭遇新的挑战式，能够迅速作出相应的决定，并使团队有效地执行决策。
我们应该从以下几个方面入手，不断提升自己的原则性与灵活性。
1. 树立正确的价值观
在进行决策时，团队必须建立共同的价值观。价值观的核心是信任、诚实、责任感和共享。如果团队成员的价值观与公司的目标不一致，我们就要及时排除不合适的人，并寻找新的团队成员。
2. 在变革中寻求平衡
变革时期是一个平衡原则性与灵活性的时期，我们需要在变革中不断寻求平衡，创造一个公正、公平和技术领先的文化。如果管理者能够能够充分利用市场机会，才能在变革过程中取得成功。
3. 有效的沟通与传达
开放的沟通和有效的传达是平衡原则性和灵活性的基础。管理者应该善于透过沟通和传达来了解员工的观点，处理好相关问题，改进公司管理方式，以便与目标和战略规划更为配合。
平衡原则性与灵活性是每一位管理者必须面对的问题，要不断地提升自己的实践能力，并在实践中加以改进，才能在未来的职场中游刃有余，处变不惊。
