情景向导理论是1950年月的产物，它首先由美国学者赫斯顿和比丘斯确立。该理论以为，向导者必须凭证当前的情形、关系和义务来调整自己的行为和气概，以顺应当前的情形。情景向导者的乐成在很洪水平上依赖于对整个情形的洞察力和顺应能力，而不是简朴地依赖于特定的向导气概。
对于每个向导者而言，体会事情上市场、员工和义务的关系异常重要。情境向导理论的焦点是缔造尽可能多的信息，以便向导者能够基于所拥有的信息制定正确和有用的决议。在事情情形中，向导者需要局部地改变自己的气概，来顺应种种变化和挑战。若是向导者有足够的洞察力和顺应能力，他们可以轻松地调整自己的气概，获得乐成。
在中国，情境向导理论越来越获得普遍认可。中国的向导者面临着诸多挑战，而这些挑战与其它国家是差异的。例如，中国的向导者经常需要处置政治和文化上的问题，在这种情形下，情境向导理论可以辅助他们更好地顺应这些挑战。
