作为企业中的要害组织治理工具，组织结构图在团队治理中饰演着重要的角色，具有重要的现实意义。若何优化公司组织结构图？
第一、必须先体会公司的生长战略，确定组织结构的目的和偏向，做好重构前的准备事情。通过谋划和梳理未来企业生长偏向，找到当前组织结构系统中的问题，确定新的组织结构偏向及目的，制定详细的优化方案。
第二、凭证公司的资源构建合理的组织架构。一个合理的组织架构必须以公司的焦点资源为基础，以扁平化的治理模式为指导，构建职责明确、层级明晰、无障碍相同的组织架构。
第三、合理设置部门和职能的划分。一个好的组织结构需要把公司的职能和部门精简、归类，降低治理成本，提高执行效率。在部门和职能设置上，需要重点关注前后端、生产制造和市场销售等方面的协同和协作。
组织结构的优化需要连系公司的现真相形，因地制宜地制定合适的组织优化方案，提升公司的治理效率和执行力。
