童锦泉，华人著名企业家，曾任华为公司副总裁兼董事会秘书，现为清华大学、北京大学、复旦大学等多个知名大学的企业家讲师。
童锦泉作为中国企业中创新实践的先行者，多年来一直注重组织内部竞赛激励员工的创新热情。童锦泉认为，企业内部竞赛可大大激发员工积极性，为企业带来高质量的创新成果。
童锦泉认为，一场经过精心设计的企业内部竞赛不仅可以提升员工的工作积极性和竞争意识，还可以鼓励员工从更高的角度出发创新。对企业而言，通过内部竞赛推动创新，还能有效降低创新成本，提高创新效率。
童锦泉的经验告诉我们，企业内部竞赛首先要确定明确的竞赛目的和要求，包括竞赛主题、时间、方式、奖励等方面的制定。同时，竞赛规则的设计要尽量简明易懂、公平公正，避免过度强调个人而忽略团队，更要强化成果的导向，注重商业价值。
童锦泉说道：“企业内部竞赛不能局限于表面的人才荟萃，更要达到真正的创新效果，推动企业更高质量的发展。”“在企业内部竞争中获胜的人，必须是适应市场变化的创新型人才，而不单单局限于某一专业技能的单项突出表现。”
作为一种内生的激励方式，企业内部竞赛是激励员工创新的重要手段。而童锦泉所倡导的“高质量创新”目标，让企业内部竞赛更加趋于有效，使其成为企业内部创新的有力驱动力量。
以上是童锦泉关于企业内部竞赛的一些思考和实践，希望给各位的企业管理者提供一些参考和启示。
